本気で目標を達成するための組織に生まれ変わった気がします

Q.M&Aを検討される前の経営状況について教えてください。

一人で集客や組織を回していくことの限界を感じていました。売上は伸びていくものの組織は3人でした。このままだと大きくスケールする未来が見えなかった。

壁としては採用、集客、組織化の壁を全部感じていましたが、正直ノウハウもなかったので、何から手をつけていいのか分からず、目の前の数字を追い続けるという日々でした。

その中でも最も大きかった壁は、組織化の壁です。私自身、今までソロプレナー的な動きをしていたので、結局どうやって組織化すればいいのか分かりませんでした。

Q.当社を選んでいただいた理由はなんですか？

組織のカルチャーです。いろんな方とお話しする中で、代表の思いや理念が組織の文化として深く根付いていると感じました。私が大事にしていることとAZ ONE GROUPさんのカルチャーが合うと思ったのも一番大きかったですね。

また、グループ内でのアセットが多いのも決め手の一つです。

「組織の作り方」「社内文化の醸成」「 研修の仕組み化」こういった、弊社にとって未経験のフェーズを経験されている。その経験からくる経験やノウハウがアセットとして社内に蓄積されているのも、心強いです。

グループを見ても、私たちが「数年後こうなりたい」という理想の姿があったりで印象的でした。

Q.実際にどんな支援を受けましたか？

すべて同時に進行して走っている感覚です。何か最初に入ったというよりは、同時にスケールさせるためにできることは全てやる、そんなイメージです。その中でも目標設定は、非常に私としては印象に残っています。

普段は積み上げで物事を考えがちなんですが、どこに向かいたいのか、そのために何をしたいのかをまずは明確にして逆算していく、全員で合意をとって、逆算でアクションプランを決めていく。

一見すると簡単に見えますが、これが意外と難しいんです。第三者が入ることで身が引き締まりました。今までは感覚的に決めていたり、現状の積み上げで目標を設定していたことが多かったので、ここは非常に印象に残っています。

Q.実際に譲渡されていかがですか？

明確なゴールが設定されることで、組織の本気度が上がりました。私たちは業務委託で働く方がメインの組織なのですが、仕事においての本気度と熱量が上がりました。

何が変わったのか、振り返ってみると一番は私のメンバーに対しての関わり方ですね。今までは業務外では繋がりの薄い仕事のパートナーというイメージでしたが、よりウェットな関わりに変わっています。

あやふやな関係にするわけではなく、腹を割って話す。立場や仕事関係なく同じ事業を作っていく「運命共同体」として関わるようになってから、会社のカルチャーが前向きになってきました。

Q.今後の目標やビジョンは何ですか？

今後はより副業で稼ぐことによって、自分の人生を自分らしく生きれる人を増やしていきたいと思っています。自分のSNSアカウントが自分の人生においてレバレッジをかけてくれる人を増やしたいですね。

会社としての目標は、「XといえばX道場」と認知してもらうことですね。

そのためには「Xをビジネスに活かす」という当たり前を世の中につくっていくこと。そして「Xマーケティング」という市場を作っていきたいです。